作为一名中层领导，要顺利地完成自己的工作，离不开同级的支持和配合。因而，要与同级和平相处，并建立和 谐、融洽的关系，才能在工作中増强凝聚力和向心力，推动事业共同发展。
中层领导首先必须对身边同级的性格、能力以及风格等，做到了然于胸。只有将身边的同级了解清楚，才能在与 他们相处时，釆取相应的策略和手腕。每个人都具有不同的性格和习惯，因而，中层领导在与同级相处时，也要掌握不同 的方法与分寸。
气量狭笮型
并不是所有领导都能做到“宰相肚里能撑船”，有些人天生性格比较狭隘，其主要特征是不能容人，也不能容 事◊他们比较多疑，如果遇见比自己强的人，总是心怀妒忌，对不如自己的人，又会瞧不起。在为人处世上，由于妒忌， 他们往往会表现得比较尖酸刻薄，也常常对他人的工作冷嘲热讽。
虽然这种人不会受到大家的欢迎，但是此种性格也会给人惹不起的感觉。因而，在与这种类型的同级相处时，应 尽量与之保持距离，彼此不要有太多往来。此外，对于他的妒忌和冷嘲热讽，应尽量忍让，不要斤斤计较、耿耿于怀。凡 事都要从大局来考虑，气量要大一点、心胸要宽广一点。作为中层领导，切忌因为个人恩怨而影响自己的事业，时刻提醒 自己要重大局、轻小节。如果气量狭笮的同级做了对不起你的事情，而你能够体现出宽广心胸和高尚品格，以工作和团结 的大局为重，那么自然会赢得广大人心，为自己树立起一个好领导的形象。
功利型
有些同级对自己的能力十分自信，同时也将权力与利益看得十分重。他们喜欢结交对自己有好处的人，与人交往 时，功利心很强。只有当你得势或者能帮他们解决问題时，他们才肯与你交往；若是你失势了，他们也许会毫不犹豫地落 井下石。因而，这样的同级会给人翻脸无情的感觉，在工作中，他们很少讲交情，一切只从利益出发。
与这种同级相处时，中层领导首先应该洞悉对方与己结交的动机与意图，然后根据实际灵活地把握与这种人交往 的程度和分寸。比如，如果对方靠近自己，是为了拉帮结派，或者达到某种不光彩的目的，则应巧妙地拒绝和回避，千万 不要被对方利用。如果对方只是想利用你某方面的优势和权力，来解决某些实际问題，你可以根据实际情况来适当地帮助 他，做个顺水人情。
工于心计型
有些人城府较深，不喜欢将喜怒挂在脸上，他们往往深藏不露，从不轻易让人看透自己的心思和想法。因而，与 他们交往的人总是觉得很难以琢磨对方的心理，与他们交流沟通也比较困难。
工于心计的同级在与他人交往时，可能出于某种目的，想要掩盖自己的意图，以便在工作时能够更好地�；ぷ约� 的利益。因而，对于这种同级，要警惕和防范，不能将自己的想法与底细轻易地告诉他们。同时，对他们的建议和帮助， 也不要过于相信和抱太大的希望。与城府较深的人交往，很难看出对方的心思和意图，所以在交往中应时刻保持警惕心， 避免自己在不知不觉中，成为了他人利用的棋子。
敌对不友好型
中层领导在工作中，会因为各种原因而招致同级的嫉妒和排挤。如果同级总是对自己不太友好，持有一种排斥的 态度，甚至恶意中伤，那么，这时你可以根据自己的实际情况，分析一下同级对自己敌对不友好态度的具体原因。一般有 三种：一是你自身的优势，比如学历较高、有背景或者能力较强等，因而受到领导的赏识和嘉奖；二是你的言行举止太过 于招揺，比如太爰出风头，过于巴结与讨好领导，而对同事的态度却截然相反，十分冷淡等；三是你的存在妨碍了同级的 晋升或加薪，等等。
在工作中，面对排挤你的同级，应针对不同的原因去化解对方的敌对。比如，对第一种原因，属于自身优势的，
可以用自己亲切和蔼的态度来表示你其实是一个诚恳的人，久而久之会改变他人对你的看法。如果是第二种原因，因为自 己行为招揺，那么可以改变自己的作风，学会低调行事，多与同级交流，并做到乐于助人。如果是第三种原因，是因自己 得到领导的看重而妨碍了其他同级的晋升和加薪，这虽然从客观上不是自己能够改变和掌握的，因为人人都想要得到上级 的奖赏，也都想要晋升，但是中层领导可以从心态和处世上让自己更加平和一些，不要将利益看得过童。如果处心积虑地 去争夺眼前的一点利益，反而容易让人的哏光受到局限。如果心态髙远些，退一步海阔天空，说不定能走得更远。
